IT-консалтинг и внедрение
Необходимое условие успешного бизнеса - бизнес-процессы, которые работают без сбоев, как часы. Сделать это без программ практически невозможно.
И не только потому, что с помощью программ мы быстрее обслуживаем Клиента или формируем налоговую отчетность, но еще и потому, что программа может взять на себя целый ряд рутинных, но очень важных функций контроля и управления.
Если ее правильно настроить, конечно… Как раз в вопросах настройки программы под бизнес важно получить консультацию специалиста.
Результат правильной консультации – это не картинки, таблички и графики – это реальное изменение процессов взаимодействия, изменения структуры, изменение подхода к получению и оценке результата.
Грамотное управление – сложный процесс. Чем больше Вы отдадите своего внимания на обдумывание и внедрение элементов контроля и управления в Ваши действующие программы, тем лучше Вы будете «видеть» свой бизнес, быстрее оценивать результат и подарите себе время для принятия важных стратегических решений.
Как правило, консультирование по работе программ на предприятии сводится к следующим вопросам:
- Инвентаризация бизнес-процессов в контексте их автоматизации. Т.к. именно настройка программы на действующий порядок работы позволяет ей выполнить часть важных управленческих функций.
- Разработка системы требований для внедрения или написания программы.
- Разработка проекта внедрения, который обеспечит эффективное управление.
- Любое обследование, предшествующее решению о необходимости автоматизации.
- Любая консультация по вопросу функционирования программы
Мы отвечаем за результат своей работы. Но есть условие, при котором он гарантировано
достижим: Ваши личные усилия и время!
Вам придется вникать, формулировать цели, обсуждать варианты, сроки, планы…
Это плохая новость?
Есть и хорошая. Потраченное время и силы окупятся многократно, Вы получите
превосходный долгосрочный результат и возможность развития.